嗨大家好，我是簡單創辦人Wilson，是一個電影愛好者
看過那麼多電影後才恍然，一個成功的劇本都有所謂「好萊塢電影方程式」，以主角追求偉大目標的過程，或者俗稱的英雄之旅；
不過最大的不同是，我用自己的人生在寫這個劇本。
| 第一階段：啟程
當年創立公司的想法很簡單，看到台灣有這麼棒的代工技術、很好的瓶器、紙材等，因為成本競爭企業爭相出走；人才更是如此，優秀的人才都流向國外(當時還未受疫情衝擊)，我也不是世俗認定的聰明人，畢業前後一路中庸的學經歷，連應徵公司時，系統上都選不到自己的學校，想跳脫框架的我，難道未來就沒有出路了嗎？
我想這正是簡單的使命，別的產業我不懂，但在保養品、行銷和公關產業，有信心台灣還處在優勢，我想要打造一家世界級的公司，有能力並肩外商的環境和視野，把優秀的人才留在台灣，成為我們的「本」；提供和國外相比的福利，又能在台灣好好生活，把資源、錢注入優質的MIT廠商，形成一股正循環，希望能增進整體環境上升。
| 第二階段：啟蒙
2016年我拿了當理專的存款30萬元創業，原料瓶器成本、廣告花費不到一個月就燒完，回想到人家常說的：「夢想很豐腴、現實很骨感」，創業的鬥志不能輕易打倒，我相信好的產品一定能接受市場淬鍊，不過需要時間讓更多人看見， 所以我開始跟銀行借貸，周遭的朋友借錢，利息高達10幾%，沒想到是艱難的開始。
2018 年年底是我最煎熬的日子，創業 3 年半來多次瀕臨斷糧，一借再借籌高利息錢因應，我真的不知道下個月錢從哪裡來，一度近千萬的債務，不知道該怎麼面對簡單人的支持，還有身邊的夥伴，收掉公司的下一步該往那裡，身心靈都瀕臨崩壞，還曾經想過離開。最後，我在粉絲頁發文和 Email，告訴所有簡單人我撐不下去了，已經做了所有能讓公司活下去，最低限度營運的方法就是，重新回到一人公司，我會努力再支撐一個月，如果營運沒有起色，會在 2018 年 11月收掉簡單，對不起大家！！
根據經濟部中小企業處統計，創業第一年內就倒閉的機率高達 90 %，能撐過前 5 年的創業家，只有 1 %。
當我在最低谷時的發文，卻也成為黑暗裡的一道曙光，簡單人看到文章的反應是我始料未及，大家拼命地想要幫助簡單一起活下來，你們對我說著：「如果沒有簡單了該怎麼辦」、「好不容易找到適合自己的商品怎麼可以倒？」，「我不能以後用不到這麼棒的產品」所以我們又活了下來，集結眾多簡單人的力量撐過了最辛苦的那年。
| 第三階段：歸返
當年認真想做一件事時，全世界都會幫助你。我第一次知道原來「相信」是一股這麼大的力量。我們走過最低潮的那年，開始慢慢一步步的經營，一點一滴的償還債務，在這邊我要感謝讓我延長付款的廠商，那些陪著我走過低潮的夥伴，當然，我最謝謝的還是簡單人，是你們在最徬徨的時候拉了我一把，相信我們的產品力，用回購支持簡單。
| 第四階段：復盤
原以為簡單已經越過了品牌容易消失的第五年，沒想到等著我們是更辛苦的第六年。
2022年，從年初的各種上游廠商漲價，導致簡單也不得不調整售價；年中疫情的程度更甚以往，身邊人心惶惶，開始影響到銷售；面對電商環境的不景氣，行銷廣告與飆破邊際的高昂成本，在傳統電商的大日子，外人眼裡看似表現的很好，其實我們都沒能有好成績，嚴重影響到公司的營運。
在無數個失眠的夜晚，我看到了哈佛商業評論在2007年時曾分享過一篇文章，主題就是「不完美的領導力 In praise of the incomplete leader」，世上沒有完美的領導人，正視自己的不完美，專注發揮強項，借重別人的專才來彌補不足，這才是企業的最佳生存之道。
因此，打造一個好的團隊，好的公司組織和文化，激勵和協調各部門夥伴的群策群力，是接下來簡單最重點關注的事情。 如同去年週年慶簡單嘗試喊出的口號「有意識的保養」，知道自己選擇的產品，相信品質，信任品牌，也渴望分享給更多人，是我們2022年深刻遺失的東西。
| 第五階段：初衷
「對夥伴有照顧，對簡單人有承諾，對環境有責任，對社會有貢獻的幸福企業」是我在2016年4月創業第一天就發下的宏願。
從品牌創立到現在，我們持續督促自己，在成份、包裝、行銷策略上，都要堅持為台灣及地球盡一份力，朝著永續、環境友善的社會企業目標前進。不管環境如何改變，對於打造永續企業的堅持不會改變。簡單一定會繼續努力，讓各位簡單人支持我們的同時，也能與地球一起走更遠的路。
最終，也期望和簡單人建立關係，一起走一段路，在這條路上，會遇到無數挑戰，但在每一次的困難過後，我們都變得更好。因為有你們，簡單才能持續前進，我們不一定是市場上最熱銷的保養品，但是是最有「溫度」的家人❤
